Rất không ít người cho rằng, thành công phụ thuộc vào vào việc lựa chọn hầu hết nhân tài, chỉ cần tập hợp những người dân thông minh độc nhất vô nhị lại, kế tiếp giao hết nguồn lực và quyền lợi và nghĩa vụ cho họ là đủ. Không ! phương pháp làm này vẫn sai rồi !

Hãy nhằm tôi kể cho mình câu chuyện về hai bầy gà. 

Một đơn vị tiến hóa sinh đồ học tên là William Muir trên trường đh Purdue đã phân tích về vấn đề gà đẻ trứng. Bọn họ đều biết rằng, để giám sát năng suất đẻ trứng của kê rất 1-1 giản, chỉ việc đếm demo số trứng là được. Mà lại điều mà lại ông mong muốn biết là: làm nạm nào để tăng năng suất đẻ trứng của gà? 

Thế là, vị ts này đã khôn khéo làm một thí nghiệm, ông chia những bé gà thành hai đội trước: một tổ là những con gà bình thường, một nhóm là những nhỏ gà có khả năng sinh sản cực kỳ mạnh mẽ, bọn họ tạm call là “gà vô cùng cấp”.

Bạn đang xem: Trong công việc, bạn là "con át chủ bài" hay chỉ là "chú gà siêu cấp"? thăng tiến hơn nhau ở chỗ hiểu mình, hiểu sếp !

Trải qua 6 đời sinh sôi cùng sinh tồn, ông đã khám phá ra điều gì?

Những nhỏ “gà bình thường” ngơi nghỉ nhóm đầu tiên đều to tốt, không chỉ có vậy số lượng trứng gà còn tăng lên nhanh chóng.

Vậy những bé “gà khôn cùng cấp” sinh sống nhóm lắp thêm hai thì sao? chỉ với lại 3 con, số khác phần đông đã bị tiêu diệt hết.

Hóa ra, những nhỏ khác đều đã bị ba con này mổ chết. Chỉ khi kungfu với đồng loại, những con gà có tác dụng sinh sản vô cùng giỏi này mới hoàn toàn có thể thành công. 

Đến bây giờ, mỗi khi tôi kể mẩu chuyện này, đa số người hầu như ngay mau chóng đã hiểu ra ý nghĩa bên trong và nói với tôi: “Công ty của shop chúng tôi đúng thiệt là kiểu lũ gà “siêu cấp” đó!” hay là “đây đó là cuộc đời của tôi!” 

Thật vậy, họ được bảo rằng: ý muốn thành công, các bạn phải không ngừng cạnh tranh, dù cho là để vào trường các loại ưu, tìm kiếm một công việc tốt tuyệt để ở chỗ cao hơn người khác. Tuy nhiên tôi chưa lúc nào cảm thấy hồ hết lời này có tính năng khích lệ là bao. 

 Trong nhiều năm qua, bọn họ vẫn luôn sử dụng mô hình “gà cực kỳ cấp” nhằm điều hành phần đông các tổ chức và công ty. Không ít người cho rằng, thành công dựa vào vào bài toán lựa chọn mọi nhân tài, chỉ việc tập hợp những người dân thông minh tuyệt nhất lại, tiếp nối giao không còn nguồn lực và quyền hạn cho họ là đủ. Mặc dù nhiên, kết quả của vấn đề này trọn vẹn giống với phân tách trên: mọi bạn đều ước ao mình đứng số nhất, công dụng các member trong đội bị mất kiểm soát, đồng thời mở ra tình trạng lãng phí các loại nguồn lực.

Không thể khước từ khi tuyển dụng, đa phần các ông chủ đầy đủ không chịu thỏa hiệp, họ khao khát tìm được những người xuất sắc nhất, không muốn nhận nhân viên bình thường. Bọn họ thử hầu hết phương thức tuyển chọn dụng khác nhau (cho dù đôi khi không hề tất cả hiệu quả) để khai quật nhân tài sinh sống khắp hầu hết nơi.

Xem thêm: Nền Trái Bầu!, Hình Ảnh Trái Bầu !, Hình Ảnh Trái Bầu Và Bí, Bầu (Thực Vật)

Nhưng một khi những tài năng gia nhập vào công ty, ông nhà cũng đã chuẩn bị trước cho việc từ chức của họ. Những ông chủ nhận định rằng những nhân viên ưu tú này luôn phát triển cực kỳ nhanh, họ tràn trề dã trọng tâm nên luôn tìm kiếm cơ hội tốt hơn. Thực tiễn thì trước sau gì những nhân viên ưu tú này cũng sẽ rời khỏi doanh nghiệp để cải thiện cuộc đời sự nghiệp của mình, tiến thẳng về phía trước. Do đó, chúng ta cần khẩn trương tìm con phố khác, lấy ví dụ như như: một tổ nhóm thật sự.



- 02 - 

Thế nào là một trong những đội đội thật sự? 

Một nhóm nghiên cứu tại Viện công nghệ Massachusetts đã mời hàng ngàn người tự nguyện và phân chia họ thành nhóm để giải quyết các vụ việc nan giải. Tác dụng cho thấy, hồ hết đội diễn đạt xuất sắc không chỉ là là đội cài đặt vài thành viên có chỉ số IQ quá trội, team có tổng thể thành viên đều sở hữu chỉ số IQ cao càng không lọt vào danh sách. 

Ngược lại, đầy đủ đội dành được thành công đều phải có ba điểm sáng sau: 

- Đầu tiên, họ đều sở hữu độ nhạy bén và cảm thông sâu sắc cao về khía cạnh xã giao. 

- thiết bị hai, team nhóm thành công xuất sắc đưa ra cho mỗi người một khoảng thời hạn như nhau, như vậy sẽ không còn ai có thể trở thành chủ đạo, cũng không một ai có cơ hội để gian lận. 

- sản phẩm ba, trong team nhóm thành công có không ít nhân viên thanh nữ hơn. Điều này tức là phụ thiếu nữ có sự thấu hiểu cao hơn? 

Chúng tôi ko biết, tuy nhiên điều đặc biệt quan trọng là, thí điểm này đã xác thực lý luận của chúng tôi: chìa khóa cho việc xuất sắc của rất nhiều đội team nằm ở quan hệ giữa các thành viên cùng với nhau. Vào đời sống, điều này còn có nghĩa sự liên tưởng giữa mọi tín đồ với nhau là hết sức quan trọng. Dựa vào mức độ ăn ý và nhậy bén cao giữa những thành viên, sự trí tuệ sáng tạo của chúng ta mới hoàn toàn có thể tiếp tục cuộn trào cùng không ngừng phát triển. 

Những thành viên bên phía trong sẽ không bị gây trở ngại vị một ý tưởng nào, cũng biến thành không lãng phí sức lực lao động để lưu trung khu vào gần như chuyện vụn vặt. 

Xin đem một ví dụ: Arup, giữa những công ty công trình tốt nhất có thể trên chũm giới, họ đã có lần đảm nhận các bước xây dựng trung trọng tâm cưỡi chiến mã cho Olympic Bắc Kinh. Vào thời kì gắng vận hội, đội này nên phụ trách 2500 con chiến mã thuần chủng chất lượng cao vừa được gửi đến sử dụng máy bay đường dài, bọn chúng bị chênh lệch múi tiếng rất nghiêm trọng và tình trạng sức mạnh cũng ko được xem là tốt. Mà lại vấn đề lớn hơn mà các kỹ sư phải đương đầu là: đề nghị xử lí bao nhiêu phân ngựa? Điều này trước đó chưa từng được dạy ở học viện chuyên nghành kỹ thuật. 

Vốn dĩ Arup bắt buộc mất vài mon để truyện trò với bác bỏ sĩ thú y, thực hiện nhiều nghiên cứu, kiểm soát và điều chỉnh bảng số liệu năng lượng điện tử, nhưng lại trên thực tiễn họ đã lựa chọn 1 cách khác: tìm kiếm kiếm sự góp đỡ. 

Nhóm này sẽ tìm một người từng thi công trường đua ngựa tại New York, gần đầy một ngày thì họ đang giải quyết xong xuôi vấn đề. Có thể thấy, thiết yếu nền văn hóa hỗ trợ lẫn nhau đã hỗ trợ Arup thành công. 

Giúp đỡ lẫn nhau, nghe gồm vẻ không có sĩ khí, cơ mà lại rất đặc trưng trong một tổ nhóm thành công, công dụng mà nó mang lại thường vượt trên trí óc của cá nhân. Nó bao gồm nghĩa “tôi không nên biết hết toàn bộ mọi lắp thêm mà chỉ cần làm câu hỏi trong một đội có phần đông thành viên chuẩn bị sẵn sàng tìm kiếm và mang lại đi sự góp đỡ.” mặc dù nghe có vẻ như đơn giản, mang lại nỗi chúng ta cảm thấy hành động hỗ trợ lẫn nhau sẽ xẩy ra một bí quyết tự nhiên, nhưng thực tế thì không như vậy.



- 03 -

Lúc tôi đang điều hành doanh nghiệp phần mềm thứ nhất của mình, shop chúng tôi đã lâm vào tình cảnh khó khăn khăn: ngoài việc va chạm các ra, đa số thứ khác cửa hàng chúng tôi đều không có. Sau này, tôi dần dần nhận ra, những người thông minh và sáng tạo trong nhóm của mình vốn không hiểu rõ sâu xa nhau, họ chỉ để hết sức lực lao động vào quá trình riêng của mỗi người, thậm chí là không biết là ai đang ngồi cạnh họ. 

Thế là, tôi kiên quyết bảo gần như người ngừng làm bài toán và dành thời gian để làm quen với những người dân khác, nhờ vào vậy nhưng về sau công ty chúng tôi mới đã đạt được những văn minh mang tính bỗng dưng phá. 

Tôi đã ghé thăm nhiều doanh nghiệp không cho phép nhân viên đặt ly cafe trên bàn, cũng chính vì họ mong muốn mọi người có thể đi mang lại trước sản phẩm công nghệ pha cà phê và truyện trò cùng nhau. 

Ở Thụy Sĩ thậm chí còn tồn tại một danh từ độc đáo có tương quan gọi là “fika”, tức là các hoạt động chuyện trò trong những lúc trà nước không chỉ vì sẽ giờ nghỉ. 

Công ty Idexx sinh sống Maine thậm chí còn "điên rồ" hơn, họ chế tạo một vườn rau củ trong vườn của công ty, để mọi fan ở toàn bộ các phòng ban cùng cả nhà chăm bón, từ đó hiểu được tình hình hoạt động vui chơi của cả một công ty. Nhưng đông đảo người này có thật sự điên rồ không lúc mà sự việc tiến triển ko thuận lợi, mọi người cần mang đến sự cung cấp từ việc xã giao, cũng cần biết có thể cầu cứu cùng với ai? doanh nghiệp không thể tự sáng chế được, chỉ con người mới bao gồm thể. Nhưng điều thật sự truyền cảm hứng, khuyến khích mọi người, là sự kết nối, lòng trung thành và sự tin tưởng mà người ta đã bên nhau xây dựng nên. Cần phải biết rằng, quan trọng là vữa, chứ không chỉ là gạch. 

Alex Pentland, từng đề xuất với một công ty nhất quán hóa thời gian nghỉ giải lao của tất cả nhân viên, để mọi người đều hoàn toàn có thể giao lưu giữ với những người khác. Sau này, lợi nhuận của chúng ta được tăng thêm đáng kể, còn tuyệt đối hơn là, nút độ chấp nhận của nhân viên đã cải thiện 10%. 

Không khi nào có một ý tưởng phát minh nào vừa nảy mầm vẫn hoàn hảo, nó giống hệt như đứa con mới được hình thành vậy, gồm chút thiếu trơ trẽn tự cùng mơ hồ, tuy nhiên đầy tính khả thi. Chỉ khi tiếp nhận sự hỗ trợ rộng rãi từ bên ngoài, sau khoản thời gian cho đi tinh thần và đánh bại thử thách, ý tưởng của bạn mới hoàn toàn có thể phát huy được tiềm năng to nhất. 



- 04 - 

Trong một nhóm, xung đột là quan trọng tránh khỏi, cùng thẳng thắn là cách tốt nhất có thể để xử lý xung đột. Dẫu vậy trên thực tế, bọn họ lại thi thoảng khi sử dụng cách này để nuôi dưỡng trí tuệ và năng lượng sáng tạo, gắng vào đó, chúng ta đã thân quen với việc luận bàn về loại gọi là nhân viên thiên tài. 

Tôi đã từng nghĩ, giả dụ như lúc đầu chúng tôi tu dưỡng người tốt theo biện pháp này, có phải là sẽ không hề những nhân viên cấp dưới thiên tài rồi không? cơ mà khi tôi đang thưởng thức buổi diễn test của học viện nghệ thuật hoàng gia ở London, đa số gì ra mắt trước mặt thật sự khiến cho tôi cực kỳ ngạc nhiên. Hóa ra, những giáo sư với mục đích giám khảo không còn coi trọng năng lực biểu diễn của cá nhân, mà là việc tương tác, cung ứng giữa những sinh viên. Do vì, dòng gọi là phim kịch, được tạo nên nhờ vào chính sự tương tác lẫn nhau. 

Tương trường đoản cú như vậy, một số nhà sản xuất music từng tạo sự nhiều album bán chạy cũng nói cùng với tôi: “Quả thiệt là shop chúng tôi có không ít siêu sao âm nhạc, chỉ bao gồm điều phần lớn trong số bọn họ không giữ độ hot được bao lâu. Chỉ những người dân có lòng tin hợp tác vô cùng khỏe khoắn mẽ, mới tất cả thể bảo trì tên tuổi ngơi nghỉ tầm cao.” 

 Ngoài những diễn viên với ca sĩ, rất nhiều công ty tương tự như vậy. Tôi đã từng đến thăm những công ty danh tiếng về tính khác biệt và sáng sủa tạo, đa số không quan sát thấy bóng hình nào của nhân viên thiên tài, chính vì những doanh nghiệp này không cần đến “gà khôn xiết cấp”, từng một người trong những họ thường rất quan trọng. Một khi bạn đã thiệt sự hiểu được tầm quan trọng đặc biệt của sự tác động giữa mọi bạn với nhau, nhiều vấn đề sẽ được xử lý dễ dàng. Phương pháp cai quản khuyến khích nhân tài cạnh tranh nhau đã không còn thời rồi, ngày nay, cùng nhau hợp tác ký kết đã sửa chữa vị trí của cạnh tranh. 

Trong nhiều năm qua, chúng ta đã từng sử dụng tiền bạc để khuyến khích mọi người, nhưng đã có nhiều nghiên cứu cho thấy thêm tiền bạc tình sẽ phá hủy mối liên hệ xã hội giữa con người. Vì chưng vậy, ngay bây giờ chúng ta cần để mọi bạn khuyến khích cho nhau thay vày bị kiểm soát bởi chi phí bạc. 

Tương từ như vậy, trước đây chúng ta từng đến rằng những nhà lãnh đạo đề nghị tự xử lý các vấn đề tinh vi như một đấng cứu thế, nhưng lại ngày nay, bọn họ nên tư tưởng lại “khả năng lãnh đạo”. Tài năng lãnh đạo đó là khả năng tạo ra một loại môi trường xung quanh để mọi cá nhân trong kia đều rất có thể tiếp thu ý kiến hữu ích, tập trung trí tuệ của các thành viên. 

Trong định kỳ sử đảm bảo an toàn môi trường, tất cả một thỏa thuận hợp tác nổi tiếng có tên là “Nghị định thư Montreal”, ủng hộ vấn đề từng bước loại bỏ chất chlorofluorocarbons gây nên lỗ thủng của tầng ozon. Tuy nhiên xuất phạt điểm khôn cùng tốt, nhưng khi ấy mọi người phải đối mặt với một vấn đề nan giải: làm nuốm nào để tìm ra những vật nuốm thế? 

Có một đội nhóm đã tiếp nhận thử thách này, dẫu vậy nêu ra cha nguyên tắc chính: 

- đồ vật nhất, vào nhóm tránh việc có member thiên tài, bọn họ cần toàn bộ mọi người, bởi mỗi người đều sở hữu những ánh mắt độc đáo. 

- đồ vật hai, họ làm việc chỉ tuân theo một tiêu chuẩn: không có tốt nhất, chỉ có xuất sắc hơn. 

- thứ ba, sếp ko can thiệp vào, chỉ cần bảo đảm an toàn hoạt động thông thường của đội và đảm bảo an toàn các bề ngoài trên. 

Cuối cùng, vấn đề làm này đã bao gồm hiệu quả, team này sẽ vượt xa những công ty không giống để giải quyết thành công vấn đề gai góc rình rập đe dọa sự sống còn của nhỏ người. Đến nay, nghị định thư Montreal là phù hợp đồng môi trường thiên nhiên quốc tế được thực hiện thành công nhất. 

Tuy nhiên, quanh đó lỗ thủng tầng ozon, vẫn tồn tại nhiều thứ cần được giải quyết trong tương lai. Nếu như họ chỉ gởi gắm mong muốn vào một hoặc hai bạn tài, vậy thì duy nhất định sẽ không còn thể giải quyết và xử lý vấn đề, trái lại, chúng ta cần đến toàn bộ các thành viên. Cho dù cho là điều hành một công ty hay bảo đảm môi trường toàn cầu, chỉ khi đồng ý rằng mỗi người đều phải có giá trị riêng, họ mới hoàn toàn có thể giải phóng trọn vẹn nguồn năng lượng, trí tưởng tượng và hễ lực lớn hơn nữa để tạo ra một trái đất mới.